我躲过了残虐的疫情,却没躲过失业疫情教我

北京哪家治疗白癜风的医院最好 https://wapjbk.39.net/yiyuanfengcai/yyjs_bjzkbdfyy/

这场始料未及的疫情，突如其来。它带走的不仅是我的春节，还有我刚出生女儿的尿布。

作者：井禾山人

文章共字预计阅读时间6分钟

我，今年31岁，被辞退前是公司推广负责人。

年11月28日，我迎来了人生中一个全新的身份：父亲。

我踌躇满志的准备为这个新生命，为我的家庭准备大干一番时，我失业了。

我从老板办公室走出来，手里用力的攥着那张写着额外补助2个月薪水的单子，我埋怨这次疫情，埋怨不近人情的领导，但更多的是埋怨自己。

对于失业，我不害怕妻子的安慰，因为她总能理解我的小富即安。

我害怕的是，她眼里会有想藏却藏不住的失落。

告知妻子我失业的消息后，果然和我想一样，她边吃饭边安慰着食不下咽的我。饭后我只身一人来到书房，面对着满是书籍的架子，感觉里面的那些文字都在嘲笑我，那种无力感瞬间涌上心头，压得我有些喘不上气。

随后妻子进来，在我书桌上拿起一张纸，放在我面前。

心里有点懵，看了她一眼，眼神又迅速的躲开，生怕她看出我的不知所措。

妻子在这张纸上，写了3个问题，让我重新找到了方向。

是什么决定了你这次的失业

你是如何掉进老板给你挖的陷阱

重新拥抱职场的3个建议

是什么决定了你这次的失业

妻子最近在学习剪辑，想把孩子每一步的成长都记录下来。她给我看了一个她学习社群的一个视频《谁是CEO》。

这是一个让人有点意外的社会实验，主持人采访了不同年龄、性别、职业的22个人。他们都被问到同一个问题：

一位父亲准备带他的儿子去面试，争取一个大型股票经纪公司的职位。正当他们到达这个公司的停车场时，儿子的电话响了。儿子看了爸爸一眼，爸爸说：接电话呀。打电话的人是一个贸易公司的CEO，儿子，祝你好运，你能行！儿子挂完电话，再次看向就坐在他旁边的父亲。那么，这是怎么回事呢？

看到这里，各位想一下你的答案，这是怎么回事？

下面是被采访者的部分答案：

“他接到了来自面试公司CEO的电话吗？”

“但电话里说的是，祝你好运，儿子”

“但他爸爸明明就坐在他旁边”

“我觉得可能是他爸爸提前录好的音，为他儿子加油”

“这也许是个文字游戏，难道他有两个爸爸？”

“也许他的名字就叫儿子”

但真正的答案是：这是她妈妈打的电话。

这次CEO是一位女性。

我恍然大悟，CEO不仅仅只有男性，妻子是想告诉我：是我的思维模式禁锢了我。

是的，我总是在惯性中生活，在成见中寻找，在老板的决定下工作。大多时候，老板需要什么我就拿来什么。我从来没有好好和自己做一次对话，也从来没有想过我自己想要一个什么样的职业生涯，我把小富即安的心态错误理解成了满足现状，不思进取。

我生在一个小三线城市，教育背景一般，拼爹无望。家里老一辈总说希望你能稳定，毕业就找个靠谱的饭碗，到年龄就结婚生子，一家人平平淡淡，健健康康就是最大的福气。所有从小到大就造就了我这样的思维。

环境对一个人思维模式的形成有着巨大的作用。这些思维模式没有对错，却有优劣。

如果一个人的思维模式不符合自己期望的结果，不能为自己带来正向价值，不能实现你想要的结果，这就不是一个好的思维模式。

一个人的职场发展，只有10%取决于时代、机遇；另外的90%都取决于我们如何看待、理解、诠释它。对自我发展和职业规划没有积极正向的思维模式，职场道路自然会受阻。

你的思维模式决定着你的行为，你有什么样的行为，就会有什么样的结果。

你是如何掉进老板给你挖的陷阱

（1）没有突出的职业技能很危险

看完视频，妻子又在纸写了一个大大的字母：T。

我一咯噔，心里默默的想，不会是“踢”吧。

妻子看了一眼紧皱眉头的我，说：“T型人才”。

T型人才是指按知识结构区分出来的一种新型人才类型。用字母“T”来表示他们的知识结构特点。“—”表示有广博的知识面，“

”表示知识的深度。两者的结合，既有较深的专业知识，又有广博的知识面，这类集深与博于一身的人才。这种人才结构不仅在横向上具备比较广泛的一般性知识修养，而且在纵向的专业知识上也具有较深的理解能力、独到见解和较强的创新能力。

她说：我们都在讲培养T型人才，这不就是说明我们要具备多方面的才能嘛！你这么多年的职场积累，我相信“T”上面那一横你绝对没有问题，满书架都是和你专业领域相关的书。但你迟迟没有在老板面前把那一竖给画出来。

我醍醐灌顶。

我不是专业领域出身，在一开始做推广的时候每天都疯狂看书，那几年是我成长最快的。老板需要什么，我就学什么；团队缺什么，我就补什么，慢慢我变成了老板定制的专属人才。

这么多年当我慢慢在公司站住了脚，也渐渐停止了学习。我努力发展“T”上面那一横的同时也忽略了那一竖在职场中也同样重要。那些过往的知识与经验就像一副墨镜，让我在黑色的镜片下孤芳自赏，却被镜片后欢乐的假象蒙蔽了前方的路。

（2）学习的目标是将知识进行融合变成可用的技能

在妻子月子期间，我大约学会了四十几道菜。为什么说是菜，而不是食谱。这是妻子给我上的另一堂课。

妻子家乡时兴“炒肉片”。比如黄瓜炒肉片、西葫芦炒肉片、蒜薹炒肉片，大体做法是先将里脊肉切薄片，用生抽、蚝油、五香粉腌渍后再进行翻炒，这样的会口感比较好。

做所有“炒肉片”的思路都相同，不同的是把青菜换一下，但我每次炒之前都会问她一遍，先放什么，再放什么，放多少量等问题，过于依赖妻子脑子的方法，没有将这个方法内化成自己可反复使用的烹饪技能。

刚进公司时团队发展非常迅速，为了不被快速发展的浪潮冲刷掉，我疯狂学习输出，以快为目的，以至于现在形成了没有深度思考的阅读习惯，这就是我在学习过程中的问题：不懂得如何让知识产生化学反应。

高水平的知识学习者会让所学知识在脑海里产生各种链接和碰撞，最后形成自己的方法论，而我脑海里的知识更多的是框架和体系，并没有理解这些将知识串联起来的血脉。

（1）身在局中要做局外人

妻子跟我说了一件她还在怀孕的一件事：当时怀孕八个月，洗手液用完她准备去拿，无奈存放地点太高怎么也拿不下来。

家里日常的香皂洗手液我都会多买些放在家里备用，因太占空间，一般我会放到橱柜的最上层。妻子说，当时脑子一热，注意力全在那瓶洗手液上，非要拿下来不可。于是用空瓶子砸，没下来；摆个大椅子吧，又不太敢爬上爬下，半个小板凳吧，高度又不够，折腾了三四分钟，气愤的走了。

妻子问：你知道我最后怎么拿下来的嘛？是咱妈喊了我一声，让我把注意力从那瓶洗手液上给转移了，然后咱妈帮我拿的。

妻子又说：失业不要紧，但别一直盯着失业这件事，尝试着把注意力从这个事情上移开，放宽一下视野，站在一个更广阔的空间来看待这个问题。你看，如果当时我一直盯着那瓶洗手液，硬要跟它较劲的话，怎么也拿不下来呀。

（2）不断突破舒适区才是职场真谛

妻子给我画了一个坐标图，是《变革管理》中的“变革模型”。

纵坐标代表行动带来的结果，横坐标代表时间。

“现状区”：我被辞退前的区域。平时风平浪静，自己呆的也很舒服，没什么变化；

“混乱区”：我被辞退后的区域。在现状区呆的时间越久，当意外来临时，受到的冲击就越大。如果不能快速做出决策，到达行动区，这个区域会一直持续下去；

“行动区”：这也是妻子要告诉我的，突破舒适区，适应变化，做出决策；

“变革区”：指在行动区做出改变后带来的收益。到达这个区域说明已经成功跨越了障碍，甚至会得到比变化前更好的结果。

这个“变革模型”非常好的给我诊断了现状。让我知道，我目前所在的位置，接下来要做什么。

其实这不仅仅是一个诊断我失业问题的小工具，对一个人的职业生涯也非常有意义，在这里和大家共勉：还在舒适区开开心心过着小日子的，要当心了，时代不断进步，唯有主动出击，不断突破舒适区，当变化来临时，才不至于手忙脚乱。

我们决定不了命运，但我们可以通过主动规划及时调整让命运朝着自己想要的方向前进。

（3）你准备在职场堆雪人还是滚雪球

妻子最后在纸上写了一个单词：GROW——GROW教练模型

GROW模型的主旨意为理清现状，减少某些事情的干扰，使执行人从内心找到对应的办法，是一个非常好用的解决问题的思维方式和流程技巧的工具。可以在生活很多不同的地方运用。

职场中往往不是“不知道该做什么”，而是“不知道自己该做什么”。之前一直在公司里，用我手里的雪球帮老板堆雪人。我手里的雪球越多，老板的雪人越高。现在我要从0开始堆积自己的雪球，我们来看，以我目前失业的现状，用GROW模型如何把雪球堆积起来：

G——目标：短期的目标快速寻找下一份工作，首选电商领域，推广岗位；

R——现状：失业在家，3年实际推广经验，2年团队管理经验；

O——方案：调整心态→寻找目标企业→简历制作→开始面试

W——行动：制定行动计划，给自己5天调整时间，第6天开始寻找目标企业，简历制作同步进行，最后根据简历反馈结果开始进行面试。

其实成功很简单，就是迅速并勇敢的迈出第一步。其余的交给坚持就好了。

职场就是一个滚雪球的过程，最忌讳让辛苦滚起来的雪球放在原地。

当太阳升起时，雪球也会慢慢变小，最后融化了自己，滋养的却是泥土。而你，会化成一阵风，变得不复存在。

你的职场，是准备堆雪人呢还是滚雪球？